日前，中鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李榮庭到中鋼天源調(diào)研，深入了解企業(yè)當(dāng)期運(yùn)行及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況。

    調(diào)研期間，李榮庭先后深入生產(chǎn)現(xiàn)場及在建項(xiàng)目一線，實(shí)地察看電池級四氧化三錳、釹鐵硼以及金屬制品搬遷等項(xiàng)目建設(shè)籌備與現(xiàn)場組織情況，詳細(xì)了解工藝裝備配置、廠房規(guī)劃、物流組織、采購保障等環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)要把安-全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本協(xié)同統(tǒng)籌到位，以高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理支撐項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。

    李榮庭聽取了中鋼天源“十五五”規(guī)劃思路、2026年重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面匯報(bào)，對中鋼天源近年來聚焦主業(yè)、推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和項(xiàng)目布局的工作成效給予肯定。

    李榮庭結(jié)合中鋼集團(tuán)戰(zhàn)略要求與行業(yè)態(tài)勢，對中鋼天源下一步工作提出要求。一要進(jìn)一步聚焦主業(yè)，加快布局優(yōu)化。圍繞磁性材料等核心業(yè)務(wù)，完善產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與階段性目標(biāo)設(shè)置，集中資源打造具有市場競爭力的產(chǎn)業(yè)集群，形成更強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng)。二要推進(jìn)基地整合與“一貫制”管理。堅(jiān)持資源向主基地、主產(chǎn)業(yè)集中，優(yōu)化管理鏈條與組織架構(gòu)，壓減分散低效單元，強(qiáng)化“穿透式”管理，提升整體運(yùn)營效率與執(zhí)行力。三要狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。強(qiáng)化計(jì)劃牽引與節(jié)點(diǎn)管控，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、采購、施工、試車等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)加快重點(diǎn)事項(xiàng)決策程序，壓實(shí)責(zé)任、倒排工期，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)達(dá)效。四要強(qiáng)化算賬經(jīng)營與精益管理。把成本控制、質(zhì)量穩(wěn)定、交付能力、資金效率等關(guān)鍵指標(biāo)統(tǒng)籌起來，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場5S、物流組織、采購管理與工序優(yōu)化，推動管理從“規(guī)模導(dǎo)向”向“效益導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。五要加快科研體系重構(gòu)與成果轉(zhuǎn)化。面向市場需求，完善研發(fā)組織方式，推動研發(fā)生產(chǎn)同市場深度契合，突出核心技術(shù)與關(guān)鍵裝備能力建設(shè)，強(qiáng)化科技對經(jīng)營績效的支撐貢獻(xiàn)。六要提升經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控能力。聚焦資金回款、應(yīng)收管理、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化過程管控與制度約束，提升經(jīng)營韌性，守住發(fā)展底線。七要加強(qiáng)干部隊(duì)伍與人才梯隊(duì)建設(shè)。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為與能力建設(shè)，推動年輕干部在重大項(xiàng)目、關(guān)鍵業(yè)務(wù)中經(jīng)風(fēng)雨、挑大梁，形成適應(yīng)市場競爭的組織能力。