日前，中鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理李榮庭到中鋼天源調研，深入了解企業(yè)當期運行及重點項目建設推進情況。

    調研期間，李榮庭先后深入生產現(xiàn)場及在建項目一線，實地察看電池級四氧化三錳、釹鐵硼以及金屬制品搬遷等項目建設籌備與現(xiàn)場組織情況，詳細了解工藝裝備配置、廠房規(guī)劃、物流組織、采購保障等環(huán)節(jié)，強調要把安-全、質量、進度、成本協(xié)同統(tǒng)籌到位，以高標準現(xiàn)場管理支撐項目高質量建設。

    李榮庭聽取了中鋼天源“十五五”規(guī)劃思路、2026年重點工作計劃等方面匯報，對中鋼天源近年來聚焦主業(yè)、推進結構優(yōu)化和項目布局的工作成效給予肯定。

    李榮庭結合中鋼集團戰(zhàn)略要求與行業(yè)態(tài)勢，對中鋼天源下一步工作提出要求。一要進一步聚焦主業(yè)，加快布局優(yōu)化。圍繞磁性材料等核心業(yè)務，完善產業(yè)規(guī)劃與階段性目標設置，集中資源打造具有市場競爭力的產業(yè)集群，形成更強的規(guī)模效應與協(xié)同效應。二要推進基地整合與“一貫制”管理。堅持資源向主基地、主產業(yè)集中，優(yōu)化管理鏈條與組織架構，壓減分散低效單元，強化“穿透式”管理，提升整體運營效率與執(zhí)行力。三要狠抓重點項目建設。強化計劃牽引與節(jié)點管控，統(tǒng)籌設計、采購、施工、試車等關鍵環(huán)節(jié)，同時加快重點事項決策程序，壓實責任、倒排工期，確保項目按期投產達效。四要強化算賬經(jīng)營與精益管理。把成本控制、質量穩(wěn)定、交付能力、資金效率等關鍵指標統(tǒng)籌起來，持續(xù)推進現(xiàn)場5S、物流組織、采購管理與工序優(yōu)化，推動管理從“規(guī)模導向”向“效益導向”轉變。五要加快科研體系重構與成果轉化。面向市場需求，完善研發(fā)組織方式，推動研發(fā)生產同市場深度契合，突出核心技術與關鍵裝備能力建設，強化科技對經(jīng)營績效的支撐貢獻。六要提升經(jīng)營風險防控能力。聚焦資金回款、應收管理、業(yè)務結構優(yōu)化等重點領域，強化過程管控與制度約束，提升經(jīng)營韌性，守住發(fā)展底線。七要加強干部隊伍與人才梯隊建設。強化擔當作為與能力建設，推動年輕干部在重大項目、關鍵業(yè)務中經(jīng)風雨、挑大梁，形成適應市場競爭的組織能力。