3月27日，中鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理李榮庭赴中鋼制品院開展專題調(diào)研，重點圍繞當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作進行實地察看與指導(dǎo)，助力制品院理清發(fā)展思路、破解發(fā)展難題。

調(diào)研期間，李榮庭首先參觀了公司展廳，全-面了解中鋼制品院發(fā)展歷程、核心業(yè)務(wù)布局及產(chǎn)業(yè)成果。隨后，他深入檢測實驗室、精密異型鋼絲生產(chǎn)線等生產(chǎn)一線，實地察看生產(chǎn)運營、設(shè)備運行及現(xiàn)場管理情況，與一線干部職工親切交流，細致詢問生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展及當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營重難點、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)情況，全-面掌握中鋼制品院發(fā)展實際情況。

實地調(diào)研結(jié)束后，李榮庭主持召開座談會，與部分中鋼天源及中鋼制品院領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入交流。中鋼制品院黨委副書記、總經(jīng)理洪濤就中鋼制品院2025年各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、2026 年工作重點任務(wù)進行詳細匯報，并重點介紹了2026年一季度中鋼制品院整體運營態(tài)勢，以及沖刺一季度“開門紅”的具體舉措和成效。座談交流中，李榮庭聚焦企業(yè)授信管理、檢測業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、長賬齡應(yīng)收款清收、國內(nèi)貿(mào)易拓展、廣東奧賽公司搬遷、項目投資管理等關(guān)鍵工作，與參會人員深入交流探討，并提出明確指導(dǎo)意見。

李榮庭對中鋼制品院2025年及2026年第一季度各項工作取得的成效給予充分肯定。同時，結(jié)合中鋼制品院發(fā)展實際及存在的問題，對下一步重點工作提出六方面要求。

一要聚焦業(yè)務(wù)優(yōu)化升級。檢測業(yè)務(wù)要加速轉(zhuǎn)型步伐，嚴控“鐵公基”類業(yè)務(wù)規(guī)模，充分認清此類項目依賴財政資金項目的潛在風(fēng)險，主動規(guī)避風(fēng)險、拓展新賽道；彈性材料業(yè)務(wù)要加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高高附加值產(chǎn)品占比，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展根基，實現(xiàn)穩(wěn)基增效。二要強化科技創(chuàng)新引領(lǐng)。聚焦產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域，力爭每年立項1-2個含金量高的科研項目，同時，加大人才引育力度，在培養(yǎng)和吸引高端科技領(lǐng)軍人才方面下功夫。三要深化集中采購管理。持續(xù)擴大原材料、運輸服務(wù)等品類的集中采購規(guī)模，優(yōu)化采購流程、降低運營成本，進一步實現(xiàn)人、財、物的集中統(tǒng)一管理。四要壓減管理層級，推行扁平化管理。嚴控管理層級，在條件允許的前提下盡快壓減，著力解決層級多、管理鏈條長、運營成本高的問題，將純管理人員比例控制在15%以內(nèi)，提升管理運行效率。五要抓實算賬經(jīng)營全流程。樹立全員算賬經(jīng)營理念，強化算賬經(jīng)營能力，對主要產(chǎn)品、核心業(yè)務(wù)全-面梳理，將算賬經(jīng)營的要求貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。六要狠抓問題整改落實。高度重視外部審計、中央督查組反饋發(fā)現(xiàn)的各類問題，壓實整改責(zé)任，逐項推進整改落實，確保所有問題按時、按要求形成整改閉環(huán)。

中鋼天源副總經(jīng)理楊永紅，中鋼制品院領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員參加調(diào)研座談。

調(diào)研中鋼制品院精密異性鋼絲生產(chǎn)線