為深入落實(shí)中國(guó)寶武“三創(chuàng)四化五策略”與中鋼集團(tuán)精益管理工作部署，借鑒中鋼制品院先行先試成功經(jīng)驗(yàn)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)效率與企業(yè)形象，4月29日上午，中鋼天源馬鞍山區(qū)域隆重召開(kāi)6S和可視化管理啟動(dòng)會(huì)，正式吹響精益管理提升集結(jié)號(hào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)及馬鞍山區(qū)域各單位負(fù)責(zé)人、試點(diǎn)區(qū)域骨干員工等參加會(huì)議。
會(huì)上，安全環(huán)保部宣讀實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)、推進(jìn)步驟、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與考核機(jī)制，為規(guī)范開(kāi)展6S和可視化管理提供清晰行動(dòng)指南。中鋼制品院作為精益管理先行者，現(xiàn)場(chǎng)分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：自2025年12月啟動(dòng)項(xiàng)目以來(lái)，通過(guò)構(gòu)建三級(jí)組織體系、推行“一周一標(biāo)桿”、打造111個(gè)6S樣板區(qū)、編制可視化管理標(biāo)準(zhǔn)與崗位維持基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境顯著改善、作業(yè)效率有效提升、安全環(huán)保防線前移、員工素養(yǎng)全面增強(qiáng)，為各單位提供可復(fù)制、可推廣的成熟模式。
釹鐵硼廠負(fù)責(zé)人和通力向山壓燒工序班組長(zhǎng)分別作為企業(yè)負(fù)責(zé)人和試點(diǎn)區(qū)域代表進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，承諾以高度責(zé)任感落實(shí)各項(xiàng)要求，全力打造示范樣板，帶動(dòng)全員參與、全域提升。
公司總經(jīng)理余進(jìn)在講話中強(qiáng)調(diào)，6S和可視化管理是夯實(shí)管理基礎(chǔ)、防范安全隱患、降低運(yùn)營(yíng)成本、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期工程，絕非形式主義。各單位要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)執(zhí)行、堅(jiān)持試點(diǎn)先行、強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向、推動(dòng)全員參與，以較真碰硬的態(tài)度整治現(xiàn)場(chǎng)頑疾；要壓實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查、健全長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕“一陣風(fēng)“，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理從被動(dòng)整改轉(zhuǎn)向主動(dòng)維護(hù)、從集中整治轉(zhuǎn)向常態(tài)長(zhǎng)效。
公司副總經(jīng)理?xiàng)钣兰t主持會(huì)議并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求：一要提高政治站位，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)；二要迅速行動(dòng)、細(xì)化方案、責(zé)任到人，以點(diǎn)帶面全面鋪開(kāi)；三要久久為功、常抓不懈，將6S管理融入日常工作，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化管控格局。
此次啟動(dòng)會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著中鋼天源馬鞍山區(qū)域精益管理從單點(diǎn)突破邁向全域覆蓋，正式進(jìn)入系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化推進(jìn)新階段，以一流現(xiàn)場(chǎng)管理、一流運(yùn)營(yíng)效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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